Trasformazione che genera risultati
Un cambiamento che prende piede.
Designature affianca le aziende nella trasformazione di singole aree o dell’intera organizzazione. Ci occupiamo della diagnosi e della definizione dello scenario obiettivo, della gestione e dell’attuazione, finché il nuovo modo di lavorare diventa parte della quotidianità.
Diagnosi · Obiettivo · Gestione · Attuazione · Sviluppo delle competenze
2 modalità di avvio
Singola area o intera azienda
4 fasi
Comprendere, progettare, realizzare, consolidare
100 giorni
Fino al primo progetto pilota visibile in un’area
Modulare
Servizi singoli o combinati
01 / Scegliere l'ambito giusto
Una singola area o l’intera azienda?
Non tutte le sfide richiedono un grande programma e non tutti i problemi si possono risolvere a livello locale. Valutiamo insieme a voi quale ambito è più adatto alla vostra esigenza.
OPZIONE A / SINGOLA AREA
Trasformazione mirata
Si riorganizza un'area o una catena di processi, con un obiettivo chiaro, un progetto pilota dedicato e risultati misurabili.
Aree tipiche
Sviluppo Industrializzazione e avvio Acquisti e fornitori QualitàOperations Gestione di progetti e programmi
Sinnvoll, wenn
- la causa risiede principalmente in un’area o in un’interfaccia
- servono risultati visibili in tempi brevi
- ein Muster für spätere Bereiche entstehen soll
Tempistiche tipiche → 100 giorni per il pilota, seguiti da stabilizzazione e passaggio di consegne
OPZIONE B / INTERA AZIENDA
Unternehmensweite Transformation
Strategia, organizzazione, processi, sistemi e leadership vengono allineati a una visione comune e gestiti come un programma.
Esigenze tipiche
Nuova strategia Crescita e integrazione Pressione sui costi Nuovi mercati o prodotti Digitalizzazione e IA
Sinnvoll, wenn
- più aree limitano contemporaneamente le prestazioni
- il modello di business o la creazione di valore cambiano
- i margini di miglioramento locali sono già esauriti
Durata indicativa → 12–18 mesi e oltre, rollout per fasi
In molti casi consigliamo di iniziare dall'area con il maggiore potenziale, senza perdere di vista il sistema nel suo insieme. Si ottengono così risultati rapidi, evitando di creare nuove soluzioni isolate. Un'area di successo diventa il modello per le successive.
Individuare le necessità di intervento
Quando conviene avviare una trasformazione?
La trasformazione modifica le interazioni tra organizzazione, processi, dati, sistemi, leadership e cultura: non riguarda soltanto uno strumento o un singolo processo. È questo che la distingue dalla semplice digitalizzazione, dalla riorganizzazione o dal change management, che possono esserne singole componenti.
Risultati anche sotto pressione
Costi, qualità, puntualità o tempi di attraversamento limitano la competitività.
Le interfacce si inceppano
Silos, decisioni lente e responsabilità poco chiare frenano l’attuazione.
Dati e sistemi non sono compatibili
La frammentazione dei sistemi e la disomogeneità dei dati impediscono processi integrati.
Le esigenze aumentano
Clienti, mercati, normative e sostenibilità richiedono nuove competenze.
Quando più criticità si presentano contemporaneamente, di solito le ottimizzazioni locali non sono più sufficienti.
02 / Di cosa si occupa Designature
Servizi integrati
Sie wählen die Bausteine, die Sie benötigen – von einer kompakten Diagnose bis zur Begleitung des gesamten Programms. Jeder Baustein endet mit einem konkreten Ergebnis.
01 / ANALISI
Situazione di partenza e livello di maturità
Le cause, non i sintomi: analizziamo processi, interfacce, dati e organizzazione, definendo una base di partenza misurabile.
Risultato → baseline, aree di intervento, priorità
02 / OBIETTIVO
Modello operativo target
Come lavorerà in futuro il reparto o l’azienda? Ruoli, processi, percorsi decisionali, dati e sistemi vengono coordinati tra loro.
Risultato → Obiettivo condiviso e scostamenti dalla situazione attuale
03 / DECISIONE
Roadmap e business case
Definire le priorità degli interventi in base a benefici, impegno, rischi e interdipendenze. Unire risultati rapidi a cambiamenti strutturali.
Ergebnis → Freigabefähige Roadmap
04 / GESTIONE
Transformationsbüro & PMO
Gestire con trasparenza scadenze, maturità, rischi, dipendenze e decisioni, sulla base della nostra esperienza nella gestione tecnica di progetti e programmi.
Risultato → Governance operativa, reportistica chiara
05 / IMPLEMENTAZIONE
Processi, fornitori e digitalizzazione
Affianchiamo i progetti pilota e il rollout direttamente sul campo: stabilizziamo i processi, coinvolgiamo interfacce e fornitori, poi digitalizziamo e automatizziamo in modo mirato.
Risultato → Nuovo metodo di lavoro a regime
06 / SVILUPPO DELLE COMPETENZE
Cambiamento
Coinvolgere gli stakeholder, rafforzare i dirigenti e sviluppare le competenze dei team con i corsi della Designature Academy, calibrati sul vostro cambiamento.
Risultato → accettazione e competenze all’interno del team
03 / Il metodo Designature
4 fasi. 12 passaggi. Per ogni esigenza.
Lo stesso approccio si applica sia a una singola area sia a un programma aziendale: cambiano solo la profondità e la durata. Ogni fase si conclude con un risultato o una decisione.
FASE 01
Comprendere
Perché dobbiamo agire?
01 Esigenza e incarico
02 Analisi dello stato attuale e del livello di maturità
03 Obiettivo e business case
FASE 02
Progettare
Come dovrà funzionare in futuro?
04 Modello operativo target
05 Roadmap e definizione delle priorità
06 Governance e ruoli
FASE 03
Realizzare
Come si passa alla realtà?
07 Gestione del cambiamento e comunicazione
08 Processi, sistemi e progetto pilota
09 Kompetenzen & Führung
FASE 04
Consolidare
Come mantenere l'efficacia?
10 Misurare i risultati
11 Avvio e stabilizzazione
12 Consolidamento
Le attività trasversali partono già dalla fase 01: sponsor e gestione provvisoria, coinvolgimento degli stakeholder, rischi e indicatori. Vengono approfondite nelle fasi successive, non avviate solo allora.
Fase 01 / Fasi 01–03
Analisi e scenario obiettivo
Prima comprendere le cause, poi definire l’obiettivo e decidere gli investimenti. I primi tre passaggi forniscono una solida base per prendere decisioni.
Panoramica delle fasi 01 e 02: dalle pressioni operative e dallo stato attuale allo scenario obiettivo · Cliccare per ingrandire
Tempistiche indicative
| Fase | Singola area | Intera azienda |
|---|---|---|
| Comprendere | circa 4 settimane | ca. 2 Monate |
| Progettare | circa 4 settimane | ca. 2 Monate |
| Implementazione (progetto pilota) | dal giorno 60 | circa dal mese 4 all’8 |
| Consolidare (rollout) | 3–6 mesi | circa dal mese 8 al 18 e oltre |
Valori indicativi. La durata effettiva dipende dall’entità dell’intervento, dalla situazione di partenza, dalle risorse disponibili e dalla rapidità delle decisioni.
Individuare le necessità di intervento
Quando diventa necessaria la trasformazione?
La trasformazione modifica le interazioni tra organizzazione, processi, dati, sistemi, leadership e cultura: non riguarda soltanto uno strumento o un singolo processo. È questo che la distingue dalla semplice digitalizzazione, dalla riorganizzazione o dal change management, che possono esserne singole componenti.
Risultati anche sotto pressione
Costi, qualità, puntualità o tempi di attraversamento limitano la competitività.
Le interfacce si inceppano
Silos, decisioni lente e responsabilità poco chiare frenano l’attuazione.
Dati e sistemi non sono compatibili
La frammentazione dei sistemi e la disomogeneità dei dati impediscono processi integrati.
Le esigenze aumentano
Clienti, mercati, normative e sostenibilità richiedono nuove competenze.
Quando più criticità si presentano contemporaneamente, di solito le ottimizzazioni locali non sono più sufficienti.
Avvio in un’area
I primi 100 giorni
Dalla consapevolezza del problema a un progetto pilota concreto, per un ambito ben delimitato. Nei programmi aziendali, questo periodo comprende di norma la diagnosi e la definizione dello scenario obiettivo.
01–30
FASI 01–02
Diagnosi
Definire mandato e sponsor, impostare la gestione iniziale. Rilevare baseline, livello di maturità, stakeholder e rischi.
31–60
FASI 03–06
Obiettivo
Definire la visione e la roadmap per l’area, precisare il business case e ottenere l’approvazione per il progetto pilota.
61–100
FASI 07–08
Progetto pilota
Pilotprojekt starten, Kennzahlen-Cockpit aufbauen und die Umsetzung mit Kommunikation, Training und schnellen Erfolgen absichern.
Häufige Fragen
Da sapere
Können wir mit einem einzelnen Bereich beginnen?
Sì: spesso è il modo migliore per iniziare. Ci assicuriamo che le soluzioni siano compatibili con il quadro complessivo futuro, così che l’area possa fungere da modello per le altre.
Designature fornisce solo concept o segue anche la fase di realizzazione?
Entrambe le cose. Offriamo supporto dalla diagnosi fino al passaggio alla linea, se necessario anche sul piano operativo nella gestione, nel progetto pilota e nel rollout. Definiamo insieme ambito e ruoli.
Come si misura il successo?
All’inizio definiamo una baseline con pochi indicatori significativi. I benefici vengono misurati costantemente rispetto a questa situazione iniziale, non solo alla fine.
Come si avvia una collaborazione?
Si parte da un primo colloquio per definire motivazioni, obiettivi e ambito. Poi proponiamo il modo più adatto per iniziare, spesso con una diagnosi sintetica come base per le decisioni.
Il vostro prossimo passo
La trasformazione iniziacon un incarico chiaro.
Ci descriva brevemente la sua esigenza e il risultato desiderato. Le invieremo una proposta per avviare la collaborazione nel modo più adatto.
Preferite un contatto diretto? Scriveteci a consulting@designature.de.